ปรากฏการณ์ล่าสุดในโลกของธุรกิจขนาดใหญ่และขนาดเล็กคือการที่พนักงานลาออกจากงานเป็นจำนวนมาก ซึ่งเป็นความเคลื่อนไหวที่รู้จักกันในชื่อ “การลาออกครั้งใหญ่” ส่วนใหญ่ได้รับแรงผลักดันจากการตระหนักว่างานส่วนใหญ่สามารถทำงานได้จากทุกที่ เช่นเดียวกับการแพร่ระบาดของโควิด-19 พนักงานกำลังลาออกจากงานปัจจุบันเพื่อรับตำแหน่งที่ให้สวัสดิการด้านไลฟ์สไตล์
ตั้งแต่ความยืดหยุ่นในการทำงานไปจนถึงการเพิ่มเงินเดือน
จาก การศึกษาล่าสุดโดย Bankrate พบว่า 55% ของชาวอเมริกันคาดว่าจะหางานใหม่ภายใน 12 เดือนข้างหน้า
เช่นเดียวกับการแพร่ระบาดครั้งใหญ่ การลาออกครั้งใหญ่กำลังทำให้บริษัทที่ยึดติดกับรูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิมต้องคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา แทนที่จะพึ่งพาโครงสร้างองค์กรที่จัดลำดับความสำคัญในทีมบุคคลและมีศูนย์กลางอยู่ที่สำนักงานใหญ่เพียงแห่งเดียวโดยมีสำนักงานย่อยซึ่งกำหนดโดยความต้องการทางภูมิศาสตร์ เช่น ความใกล้ชิดกับฐานลูกค้าปัจจุบันหรือแผนการขยาย เกือบทุกอุตสาหกรรมถูกท้าทายด้วยการสร้างผลกระทบและประสิทธิภาพที่เหมือนกันโดยอาศัย บนพนักงานเสมือนจริงและแนวทางการจัดการ แบบลงมือทำเองมาก ขึ้น กลายเป็นเรื่องปกติไปแล้วที่ สมาชิกใน ทีมทุกระดับขององค์กรจะมีแรงจูงใจในตนเองและได้รับความไว้วางใจให้ทำงานที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำ
ที่เกี่ยวข้อง: ความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพในยุค ‘การลาออกครั้งใหญ่’
ไม่มีที่ใดที่เอกราชนี้สร้างผลกระทบได้มากไปกว่าแรงงานอายุน้อย เช่น Gen Zers (อายุระหว่าง 18-24 ปี) และMillennials (อายุ 25-40 ปี) Gen Z เป็นกลุ่มชนพื้นเมืองดิจิทัลกลุ่มแรกที่เกิดในโลกของนวัตกรรมดิจิทัลสูงสุดที่ให้ข้อมูลอยู่ที่ปลายนิ้ว สิ่งนี้ส่งเสริมการเสริมอำนาจ ในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน เมื่อต้องดำเนินการตามแนวคิดและการสร้างธุรกิจ ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่คนยุคนี้แสวงหาสภาพแวดล้อมในที่ทำงานซึ่งให้ความสำคัญกับความคิดดั้งเดิมและแนวคิดใหม่
ในหนังสือGen Z @ Work: How the Next Generation is Transforming the Workplaceผู้เขียน David และ Jonah Stillman ผู้เป็นพ่อและลูกชายอธิบายว่าการเข้าถึงเทคโนโลยีนี้สร้างผู้ประกอบการรุ่น DIY ที่กล้าหาญซึ่งสามารถมีธุรกิจและดำเนินการได้อย่างไร จากเวทีความคิดสู่การเปิดตัวกับเว็บไซต์และบัญชีโซเชียลมีเดียภายใน 24 ชั่วโมง
การบรรจบกันของลักษณะเฉพาะรุ่นและการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่เร่งตัวขึ้นจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ซึ่งเปลี่ยนรูปแบบสถานที่ทำงานแบบดั้งเดิมขององค์กรทำให้สตาร์ทอัพอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในการแย่งชิงคนเก่ง Gen Z ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาที่สำคัญสำหรับสตาร์ทอัพที่ต้องการดึงดูดกลุ่มคนที่ตั้งใจจริงกลุ่มนี้
ทิ้งอัตตาไว้ที่ประตูGen Z คาดหวังให้ความคิดและผลงานของพวกเขา
ได้รับการพิจารณาและเคารพ ในฐานะผู้นำ สิ่งนี้อาจขัดแย้งกับรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิมที่ยึดแนวทางการจัดการจากบนลงล่าง โดยผู้นำที่มีประสบการณ์มากที่สุดจะสั่งการสมาชิกในทีมที่อายุน้อยกว่า ผู้นำที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันคือผู้ที่กระตือรือร้นและสม่ำเสมอในการแสวงหาข้อมูลจากทุกระดับขององค์กร นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจโดยทั่วไป และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว ด้วยการบูรณาการแนวทางปฏิบัติต่างๆ เช่น การอนุญาตให้สมาชิกในทีมที่อายุน้อยกว่าดำเนินการประชุมสำคัญๆ แทนที่จะเป็นผู้ที่อาวุโสที่สุด และการแบ่งปันประเด็นที่สำคัญทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้พนักงานอายุน้อยมีโอกาสพิมพ์วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ คุณจะอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในการเสนอการตั้งค่า ที่ซึ่งสมาชิกในทีมรุ่นเยาว์สามารถเรียนรู้ มีส่วนร่วม และเติบโตได้
ที่เกี่ยวข้อง: ความอ่อนน้อมถ่อมตนทำให้อัตตาของคุณจากการแย่งชิงความเป็นผู้นำและความสำเร็จของทีมได้อย่างไร
ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เฉลิมฉลองความพยายาม
ทำให้รู้ว่าองค์กรของคุณสนับสนุนให้ทุกคนมีความอดทนที่จะตั้งคำถามกับสภาพที่เป็นอยู่และลองแนวทางใหม่ๆ สภาพแวดล้อมในอุดมคติในการเริ่มต้นคือสภาพแวดล้อมที่ผู้นำไม่ต้องทนทุกข์ทรมานกับความผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่เป็นการให้กำลังใจที่จะเฉลิมฉลองที่สมาชิกในทีมเต็มใจที่จะลองสิ่งใหม่ๆ เพื่อมุ่งสู่ความเป็นเลิศ สภาพแวดล้อมการเริ่มต้นเติบโตเมื่อเรายอมรับว่าความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเดินทาง ท้ายที่สุดแล้ว สตาร์ทอัพมักรุกล้ำเข้าไปในดินแดนที่ไม่จดที่แผนที่ การ ศึกษาล่าสุดโดย Harvard Business Review พบว่าพนักงานมีความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นเมื่อพวกเขารู้สึกอิสระที่จะเล่นและทดลองภายในบทบาทของตน ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดหากทีมพยายาม เรียนรู้อย่างรวดเร็วและก้าวต่อไป
สื่อสาร “ทำไม” ของคุณ
หลังจากสำรวจคนงานกว่า 20,000 คน นักวิจัยที่อยู่เบื้องหลังการศึกษาของ Harvard Business Review สรุปได้ว่า “ทำไม” ที่อยู่เบื้องหลังการทำงานนั้นสัมพันธ์โดยตรงกับการทำงานของพนักงาน สำหรับ Gen Z สิ่งนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษเพราะแสดงให้เห็นว่าผู้นำเคารพความต้องการข้อมูลโดยธรรมชาติของพวกเขา นอกจากนี้ บริษัทที่ให้ความสำคัญกับคุณค่าที่สอดคล้องกับประเด็นที่ Gen Z ให้ความสำคัญ เช่นความยั่งยืน ความเท่าเทียมทางเชื้อชาติ และสุขภาพจิต จะได้รับประโยชน์จากการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นจากสมาชิกในกลุ่มนี้ สิ่งสำคัญที่สุดคือการเริ่มต้นที่ทำให้เป้าหมายสุดท้ายหรือ “ทำไม” ที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการเหล่านี้ชัดเจนจะสร้างทีมที่มีอำนาจซึ่งมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะรับมือกับความท้าทายต่อไป
เครดิต : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
