ฉันรักภาพด้านบน ฉันอยู่กลางทะเลทรายในตอนเช้าตรู่ ฝูงอูฐมารวมกันและเดินผ่านฉันไป ฉันรู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เป็นสักขีพยานในเหตุการณ์นี้ ดังนั้นฉันจึงจับภาพนี้ไว้อย่างไรก็ตาม ฉันจำได้ว่าก่อนที่จะถ่ายภาพนี้ ฉันเกือบล้มเลิกความคิดที่จะถ่ายภาพดีๆ ในเช้าวันนี้ อันที่จริง ฉันเคยคิดที่จะเก็บของและกลับบ้านด้วยซ้ำ แต่ฉันแขวนอยู่ที่นั่นและรอเมื่อปี 2021 ใกล้เข้ามา ขอให้รู้ว่าหากปีนี้เป็นปีที่ยากลำบาก
สำหรับคุณ เรายินดีรับฟังคุณ จำไว้อย่างหนึ่ง: คำตอบของความหวัง
บางครั้งก็อยู่ใกล้แค่เอื้อม หากเราอดทนต่อไปอีกนิด เราก็จะได้สิ่งที่ตามหา
มีความหวังและผลักดันต่อไปเมื่อคุณจ้างใครสักคนแล้ว ให้พัฒนากระบวนการเตรียมความพร้อมที่รวมพนักงานใหม่เข้ากับหลักการของบริษัท ต่อไปนี้เป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางประการเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่มีส่วนร่วม:
กำหนดที่ปรึกษาให้กับพนักงานใหม่แต่ละคนเพื่อแนะนำไฮไลท์ทางวัฒนธรรมทั้งหมดของคุณ
กระตุ้นให้ทีมเข้ามาในสำนักงานร่วมกันเพื่อทำงานในโครงการ
รับฟังเป้าหมายทางอาชีพของพวกเขาและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจเส้นทางอาชีพ
จัดทำเอกสารทรัพยากรของบริษัทและชิ้นส่วนของการฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พวกเขารู้สึกพร้อม
สร้างวัฒนธรรมเชิงบวกให้กับบริษัทของคุณในปีหน้า
แม้ว่าพนักงานของคุณจะเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของบริษัท แต่ในตอนนี้พวกเขามีตัวเลือกและความยืดหยุ่นมากกว่าที่เคยเป็นมา เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนรู้สึกมีส่วนร่วมและชื่นชมบริษัทของคุณ จำเป็นต้องประเมินวัฒนธรรมองค์กรของคุณใหม่และจัดลำดับความสำคัญในปีใหม่
1. มุ่งไปที่เป้าหมาย
ธุรกิจและผู้คนที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ที่ชัดเจนมีโอกาสน้อยมากที่จะหยุดนิ่งเมื่อเผชิญกับความท้าทายที่แท้จริงหรือที่รับรู้ ในการถอดความของ Friedrich Nietzsche “ผู้ที่มีเหตุผลที่จะมีชีวิตอยู่เพื่อสามารถทนได้เกือบทุกอย่าง” จุดประสงค์ที่ชัดเจนหรือ “ทำไม” ทำหน้าที่เป็นสัญญาณในเสียงรบกวน ทำให้เราสามารถแยกแยะเทคโนโลยี การลงทุน หรือแนวคิดที่เป็นประโยชน์อย่างแท้จริงจากสิ่งที่เป็นเพียงสิ่งเบี่ยงเบนความสนใจหรือกระแสนิยม นอกจากนี้ยังสามารถช่วยเราระบุพันธมิตรที่เหมาะสมที่สุดในการช่วยให้เราบรรลุวัตถุประสงค์
2. แรงโน้มถ่วงระหว่างขั้ว
ขั้วเป็นคู่ที่พึ่งพากันซึ่งดูเหมือนจะขัดแย้งกัน แต่จริง ๆ แล้วมีจุดประสงค์เดียวกัน ตัวอย่างเช่น พฤติกรรมอนุรักษ์นิยมและ พฤติกรรม เสี่ยงเป็นขั้ว มีหลายครั้งที่วิธีการตัดสินใจแบบอนุรักษ์นิยมนั้นใช้ความระมัดระวัง ในบางครั้ง การตัดสินใจต้องใช้ความกล้าหาญและการยอมรับความเสี่ยงที่มากขึ้น การเอนเอียงไปทางขั้วใดขั้วหนึ่งมากเกินไปตลอดเวลาเป็นสูตรสำเร็จของความล้มเหลว และเป็นอุปสรรคในการเรียนรู้จากความล้มเหลว หากเราเปิดใจที่จะเปลี่ยนวิธีการของเราเมื่อเงื่อนไขต่างๆ เปลี่ยนไป เราจะมองเห็นโอกาสในการเปลี่ยนแปลงได้มากขึ้น
ฉันเรียนรู้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในฐานะผู้จัดการเรื่องกำไรและขาดทุน
ว่าฉันต้องเลือกระหว่างการเติบโตและการทำกำไร ฉันต้องตัดสินใจอย่างยากลำบากเพื่อละทิ้งความสามารถในการทำกำไรและลงทุนในศักยภาพขององค์กรของฉัน เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับสร้าง ฉันยังได้เสียสละการเติบโต ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กรเพื่อขับเคลื่อนผลกำไร เมื่อเราโตเต็มที่และส่งผลกำไรอย่างสม่ำเสมอ เราก็เริ่มทำให้องค์กรเติบโต
ที่เกี่ยวข้อง: ความแตกต่างระหว่างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจ
3. ค้นหาแรงบันดาลใจนอกอุตสาหกรรมของคุณ
ผู้นำที่ตั้งใจสำรวจแนวโน้มและแนวคิดที่ก่อร่างสร้างภาคส่วนอื่นๆ มักจะหาวิธีนำแนวคิดเหล่านั้นไปใช้ในงานของตนเอง บางครั้ง ผลลัพธ์ที่ได้ก็ค่อนข้างธรรมดา: อาจสะดุดกับประสิทธิภาพการดำเนินงานใหม่ ๆ หรือเสริมเวิร์กโฟลว์ที่มีอยู่ด้วยวิธีการใหม่ ๆ เป็นต้น
อย่างไรก็ตาม ในบางครั้ง การผสมผสานความรู้จากสองสาขาขึ้นไปที่ดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกันอาจนำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด หรือแม้แต่รูปแบบธุรกิจใหม่ทั้งหมด พิจารณาการเกิดขึ้นของGet Shift Doneซึ่งเป็นโครงการไม่แสวงหาผลกำไรที่ช่วยเชื่อมโยงพนักงานต้อนรับที่พลัดถิ่นกับธนาคารอาหารที่ต้องการความช่วยเหลือ จนถึงปัจจุบัน พนักงานต้อนรับที่ถูกพักงานหรือถูกเลิกจ้างมากกว่า 20,000 คนลงทะเบียนในแอป Shiftsmart โดยทำงานให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรหลายแห่งเพื่อจัดหาอาหารให้กับผู้อื่นที่ต้องการในขณะที่รับรายได้ที่จำเป็นด้วยตนเอง
มืออาชีพและองค์กรที่เข้าใจว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นลักษณะเฉพาะของภูมิทัศน์ธุรกิจสมัยใหม่ และน้อมรับแทนที่จะเพิกเฉยหรือหลีกหนีจากการเปลี่ยนแปลง จะเป็นผู้ตัดสินใจในท้ายที่สุดว่าการเปลี่ยนแปลงจะนำไปสู่ที่ใด มองหาโอกาสที่จะนำเคล็ดลับข้างต้นไปใช้ในขณะที่คุณก้าวผ่านเส้นทางสู่ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น และความสำเร็จจะตามมาอย่างแน่นอน
Umesh Pokharel ผู้นำมิชชั่นแห่งเนปาล ให้การต้อนรับ Wilson ที่โบสถ์ Banepa ในกาฐมาณฑุไม่นานก่อนพาเขาไปที่สนามบินตอนเที่ยง
“การมาเยือนของคุณแสดงให้เห็นว่าเราเป็นครอบครัวเดียวกันทั่วโลก” Pokharel กล่าว “การมาที่เนปาลของคุณได้ต่ออายุคำมั่นสัญญาของเราต่อพระเจ้า”
สมาชิกศาสนจักรยอมรับความท้าทายของวิลสันในการเป็นทูตของพระคริสต์อย่างกระตือรือร้นในชุมชนของตน
บทสรุป
ในฐานะนักธุรกิจ ฉันเป็นนักศึกษาประวัติศาสตร์ธุรกิจ และมีตัวอย่างของแบรนด์ที่ทำงานได้อย่างเหลือเชื่อในการนำทางโลกที่เปลี่ยนแปลง หนึ่งในรายการโปรดของฉันคือ Nike ฉันหมายถึง ฉันอายุ 53 ปี เมื่อฉันยังเป็นวัยรุ่น Air Jordans เป็นสิ่งที่ผู้คนปรารถนามากที่สุดในโลก ฉันจำได้ว่าในที่สุดฉันโน้มน้าวให้พ่อแม่ให้เงินฉันหนึ่งร้อยดอลลาร์ ซึ่งคิดไม่ถึงในยุค 80: $100 สำหรับรองเท้าผ้าใบหนึ่งคู่ หลานชายวัย 12, 13 และ 14 ปีของฉันอยากได้ Air Jordans มากในปี 2021 และไม่มีแบรนด์รองเท้าผ้าใบใดที่เกี่ยวข้องกับพวกเขามากไปกว่านี้อีกแล้ว นั่นเป็นเรื่องพิเศษ พวกเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร? นั่นเป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ฉันชื่นชอบของบริษัทที่ไม่สามารถต้านทานได้ แต่ก็สามารถนำทางส่วนโค้งที่ไม่ธรรมดานี้ได้สำเร็จ และนั่นคือความปรารถนาของฉันสำหรับ BET ซึ่งก็คือ เรามีมรดกที่ไม่ธรรมดาซึ่งฝังแน่นอยู่ที่จุดบรรจบของเนื้อหา ชุมชน และวัฒนธรรม เราเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของเราจริงๆ เราจึงพูดว่า “สถานที่ทั้งหมดที่เนื้อหา ชุมชน และวัฒนธรรมมาบรรจบกันอยู่ที่ไหน” พวกเขาข้ามเส้นทางในวิทยุ แต่นั่นไม่ใช่ธุรกิจที่เราต้องการจะเป็นในสิ่งที่เราคิดว่าเป็นวิถีของธุรกิจนั้น เนื้อหา ชุมชน และวัฒนธรรมตัดกันอย่างสมบูรณ์ในพื้นที่การถ่ายทอดสด และเราชอบวิถีของพื้นที่นั้น ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราสร้างธุรกิจการถ่ายทอดสดเมื่อหลายปีก่อน เห็นได้ชัดว่าเนื้อหา ชุมชน และวัฒนธรรมตัดกันในพื้นที่การสตรีม และเราชอบเส้นทางของธุรกิจนั้น ดังนั้นเราจึงบอกว่าเราต้องอยู่ในธุรกิจนั้นเพราะเพื่อให้ BET มีความเกี่ยวข้อง 20 ปีจากนี้เหมือนที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน เช่นเดียวกับเมื่อ 20 ปีที่แล้ว เราต้องอยู่ในโหนดเนื้อหา ชุมชน และวัฒนธรรมที่มีอยู่สำหรับเรา ชุมชน . . ตระหนักดีว่าหากเราอยู่ในระบบนิเวศ [เคเบิล] นั้น เราก็จะไม่เกี่ยวข้องกัน
แนะนำ ufaslot888g
