หยุดเป็นฮีโร่ถ้าคุณต้องการให้การเริ่มต้นของคุณประสบความสำเร็จ

เมื่อถึงจุดหนึ่ง ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องปรับขนาดทีมและมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวผู้ก่อตั้งยุคแรกเข้าใจว่าการแสดงความกล้าหาญหมายถึงอะไร ปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ การเข้ามาเพื่อปิดดีลขนาดใหญ่ และเป็นผู้จัดการการวางจำหน่ายในการเปิดตัวครั้งแรกของคุณ – โหมดฮีโร่มักจะเป็นสถานะที่ผู้ก่อตั้งในยุคแรก ๆ ประสบเมื่อพวกเขาถูกผูกมัดด้วยเงินสดและเวลาแต่มีจุดหนึ่งที่ฮีโร่เหล่านี้ต้องหยุดลง เมื่อถึง

จุดหนึ่ง ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องปรับขนาดทีมและมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาว

หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งและเป็นผู้มีส่วนร่วมที่เร็วที่สุดและมีคุณภาพสูงสุดอย่างต่อเนื่องสำหรับผลลัพธ์ของบริษัทในทุกด้าน แสดงว่าคุณกำลังมีปัญหา ผู้นำระดับโลกว่าจ้างหรือมอบหมายงานเพื่อปรับขนาดและเติบโต

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีมอบสิทธิ์เหมือนผู้ประกอบการเงินล้าน

Fred Stevens-Smith ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Rainforest QA ได้เรียนรู้บทเรียนนี้อย่างหนัก Stevens-Smith กล่าวว่า “ในช่วงแรกๆ ของ Rainforest QA ฉันทำทุกอย่างตั้งแต่โค้ดการจัดส่ง ออกแบบเว็บไซต์การตลาด อัปเดตชุดการขายของเรา ไปจนถึงสร้างแนวทางความสำเร็จของลูกค้า” เมื่อเขาเพิ่มรอบคัดเลือก Fred ตระหนักว่าแท้จริงแล้วเขากำลังทำร้ายบริษัทด้วยการล้มเหลวในการจ้างงานคนสำคัญและขยายธุรกิจ

สตีเวนส์-สมิธกล่าวว่า “การคุกคามด้วยความตายที่เกิดขึ้นจริง โอเค ความตายในบริษัท เพื่อบังคับให้ฉันมุ่งความสนใจไปที่ระดับสูง และฉันไม่เคยหันหลังกลับ” สตีเวนส์-สมิธกล่าว

เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญของงาน

Dwight Eisenhower เคยกล่าวไว้ว่า “สิ่งที่สำคัญมักไม่ค่อยเร่งด่วน และสิ่งที่เร่งด่วนมักไม่ค่อยสำคัญ”

ในฐานะผู้ก่อตั้ง งานของคุณคือการออกแบบวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ยั่งยืนสำหรับองค์กรของคุณ ไม่ใช่การเป็นฮีโร่หรือนักดับเพลิงของทุกคน และไม่ใช่การสร้างวัฒนธรรมของนักผจญเพลิง ถามตัวเองว่า: ฉันใช้เวลากี่เปอร์เซ็นต์ไปกับการดำเนินการอย่างเร่งด่วนเมื่อเทียบกับการวางแผนสำหรับอนาคต เป็นไปได้ไหมที่ผู้จัดการและพนักงานจะได้ข้อสรุปที่ถูกต้องโดยปราศจากการแทรกแซงของฉัน กระบวนการใดที่ช่วยให้ฉันแก้ปัญหาน้อยลงแต่ยังคงได้รับข้อมูล

ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีในการเพิ่มผลผลิตด้วยการจัดการเวลาของคุณอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หากคุณยุ่งเกินกว่าที่จะเห็นว่าการแทรกแซงอย่างต่อเนื่อง

เป็นการใช้เวลาของคุณอย่างไร้ประโยชน์ แสดงว่าคุณไม่ได้สร้างบริษัทที่ปรับขนาดได้ พนักงานและนักลงทุน ของคุณ คาดหวังให้คุณเติบโต

วิธีหนึ่งในการปกป้องเวลาของคุณคือการคิดเกี่ยวกับรายการสิ่งที่ต้องทำในแง่ของเมทริกซ์การตัดสินใจของไอเซนฮาวร์:

ลดความจำเป็นในการดำเนินการในทันที

ความจริงก็คือมีงานบางอย่างที่ผู้ก่อตั้งต้องจัดการทันที จะมีกำหนดเวลาสำหรับการรายงาน เอกสารทางกฎหมาย และข้อตกลงอยู่เสมอ ติดตามงานที่ยังคงเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก ในลักษณะเดียวกับที่ทีมบริการลูกค้าสร้างหน้าคำถามที่พบบ่อยอย่างเป็นทางการและคำตอบสำเร็จรูปจากคำถามที่พบบ่อยของลูกค้า คุณควรหาวิธีที่จะทำให้ข้อมูลที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดพร้อมใช้งาน

ที่เกี่ยวข้อง: การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการทำงานล่วงเวลานั้นไม่มีจุดหมายโดยพื้นฐาน

ใช้เวลาในการคิดภาพใหญ่

มีเหตุผลที่คนเช่น Paul Graham จาก Y Combinator เคยสนับสนุนMaker ‘s Schedule ผู้ก่อตั้งในที่ทำงานเต็มไปด้วยคำถามจากทีมที่ว่าจ้างให้ทำงานเฉพาะแผนก ปัญหาคืองานของผู้ก่อตั้งคือการคิดถึงการเติบโตระยะยาวของบริษัท สิ่งนี้เป็นไปไม่ได้ที่จะทำได้ดีเมื่อคุณสลับบริบทอยู่ตลอดเวลา คุณจะสร้างแผนงานขององค์กร แผนกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร หรือข้อความหลักได้อย่างไร หากคุณถูกขัดจังหวะอยู่เสมอ จัดสรรเวลาให้นานขึ้นในกำหนดการของคุณเพื่อทำสิ่งที่สำคัญซึ่งช่วยให้ทีมของคุณทำงานไปสู่เป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นได้ แกะสลักครึ่งวันและเต็มวันขนาดใหญ่ในสัปดาห์ของคุณเพื่อสร้างรากฐานสำหรับขั้นตอนต่อไปของบริษัท

เรียนรู้ที่จะมอบหมาย

การละทิ้งงานเป็นเรื่องง่ายสำหรับบางคน แต่ไม่ง่ายสำหรับบางคน จากข้อมูลของ Gallup ผู้ประกอบการเพียงหนึ่งในสี่เท่านั้นที่มีพรสวรรค์ในระดับสูงซึ่งเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการสร้างทีมที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทได้ ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องเรียนรู้ที่จะบันทึกกระบวนการของคุณเอง ว่าจ้าง ไว้วางใจทีมของคุณ และมอบหมายงานที่ดี

ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีในการกำหนดเป้าหมายที่คุณจะบรรลุได้จริง

Credit : สล็อตแตกง่าย